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▲苏衍霈正在为一名新生儿进行检查。Mariam Abu Dagga/MSF 摄

加沙的战火还在燃烧。

据央视新闻报道，加沙地带卫生部门当地时间13日发表声明称，自去年10月7日新一轮巴以冲突爆发至今，加沙地带婴儿死亡总数已达115名。

生存越来越艰难，物资越来越短缺。但人道救援没有放弃，医院被迫关闭后又重启，新的援助者不停奔赴，来自中国香港的苏衍霈就是其中一位。

苏衍霈是助产士，参加过国际医疗救援组织“无国界医生”的孟加拉国难民营和地中海搜救船等救援任务。今年5月，她前往加沙南部城市汗尤尼斯的纳赛尔医院，执行为期6周的救援工作。

纳赛尔医院目前是加沙南部最后一间综合性医院，今年2月曾受到攻击，被迫关闭。在多方努力下，医院于5月份重开。5月8日，该院产科病房自重开后迎来第一个婴儿降生，而苏衍霈在离开前，该产房已迎来超过1000名新生婴儿。

日前，从加沙地带归来的苏衍霈接受红星新闻记者专访，讲述了她在加沙的经历。

谈印象：

第一次进入医院

场面犹如灾难电影

你看到的纳赛尔医院是什么状况？物资极端匮乏有什么影响？

苏衍霈：我第一次进去的时候，场面犹如灾难电影。里面没有电，很黑，地上湿而臭……当地的同事都哭了。楼的整体结构还是完整的，可是什么都被破坏了，门窗都被打烂，床、机器都打烂了。

看到这些，我本以为是看不到重开的那天了。可是我们一招工，之前的团队就回来了，反应非常快、效率非常高，一个星期就重开了。我们一边运作，一边清理，当然很多东西还是坏的。

纳赛尔医院很大。它的特殊之处在于，第一，可以说我们周边的人口是加沙最多的；第二，其它医院都关了，只剩下我们一家综合性医院。所以差不多从重启后第三个星期开始，涌入的病患就超出我们的承载力，大概有3~4倍，到现在更是超出非常多。很多病人只能躺在地上。

因为打仗，特别是拉法战事以来，南部边境关闭，所以物资进不来。有些东西用完了没有补充，有些东西不知道什么时候会用完。有些服务因此不得不停止或者推迟，手术用的无菌材料大概第三个星期以后就没了，不太紧急的手术就得推迟。

面对很多不同的病，药不是都够，但我们都会尽量医治和帮助他们。例如，针对皮肤病的治疗，很多逃过来的人住在帐篷里面，那里环境很不卫生。因为那边天气很热，所以很多传染病暴发，有很多感染的情况。

我们经历过很多大型伤亡。每次以军在附近的军事行动过后，都有很多盖着白布的尸体送过来，还有重伤的人躺在地上……一名来生产的孕妇来的时候脚都炸烂了，我问为什么来那么迟，她说她住的帐篷非常远，因为打仗不敢来。我们紧急开刀，孩子还是没能活下来，我们只能医治好母亲。

有很多病例是本可以救活的，特别是妇女，可是在这个地方就没有办法。我们的数据显示有很多胎死腹中情况，还有较多的早产、营养不良，以及产前流血、产后流血等并发症。

▲苏衍霈在照护刚刚分娩的妇女。Mariam Abu Dagga/MSF 摄

现在的加沙，新生命是一件美好还是绝望的事情？

苏衍霈：确实。新生命一方面是美好的，因为当地的文化和宗教是很注重家庭的，而且死了很多亲人朋友后，新生命为家庭带来希望；另一方面新生命也令原本艰难的生活雪上加霜，所以我们也加设家庭计划生育的服务，让想节育的人有安全的选择。

谈工作：

7天24小时都有人在工作

随时待命准备撤离

介绍一下你的工作吧。进出加沙不容易，医院也缺少人手，为什么只待了6周？

苏衍霈：6周的救援工作期间，我的岗位是助产士活动经理，还要负责家庭生育计划、性暴力幸存者的支持及生育支持服务，也就是妇产科的服务。

我主要的任务是重开医院的妇产科，我们还重开了性暴力等门诊部，还开了很多针对营养不良的项目、很多母乳喂养室。

我们7天24小时都有人在工作，开始都说做两三个月都可以，可是过了两三个星期以后，都说不行了，真的非常累。因为我们要24小时高度警惕，要随时随地待命，随时准备撤离。如果你错了、慢了一分钟，你影响的将是整个团队。

非常吵，24小时都有爆炸的声音、无人机的声音，还有邻居发出的哭声、噪声。半夜会有炸弹落在附近，房子都在振动，我们会被吵醒。

我们都说加沙的任务是“最高难度的”。过了6个星期，可能你身心疲累了，不那么警觉了，这会给整个团队带来危险。所以我们要走，新的人来重新适应。有的同事一个月、三个星期就走了。

他们找我也是因为实在没有其他妇产科医护了。在我去之前，这个岗位已经一两个月没有人。这对我来说是个挑战，因为没有人来交接工作，我要从零开始。

你是第一次到加沙地带执行救援任务，为什么就去到这么复杂的地方？

苏衍霈：我在接到这项工作的邀请后，一方面是非常感激，这是对我履历和能力的一个认同；另一方面，当我知道工作内容是要重开那么大医院的妇产科的时候，我觉得在这样一个背景的地区，妇女的状况会被忽略，我有这样的使命感，去为妇女的健康和权益做一些争取和改善。

会想再回去吗？

苏衍霈：如果有机会的话，我很想再回去工作。因为加沙仍在战争中，非常需要人道救援人员，加上妇幼健康比较专业和敏感，需要有经验的人去继续做。

谈压力：

最难适应的除了想家

就是和当地人别离

这6周过程中，工作的情绪是怎样的？

苏衍霈：很多不同的心情。不能说是非常大的压力，可是压力是有的，紧张是有的。但更多的是同情。

加沙人没有一个不是失去了朋友、家人。存了一辈子款买来的房子，一夜之间就没有了，要去住帐篷。搬了五六次后，精神状态崩溃了。每日每夜都有无人机、炸弹。你可以想象一下，这样的生活已经10个月了，不能出去，每天都在恐惧当中，居无定所，朝不保夕。

他们没有地方可以去，没有食物，没有水。我也会哭，跟他们一起哭。

我们聘请了很多当地人。我一个同事，他是手术室的主管，他死了三个女儿，他看到我的头发就回忆道，“Fatima的头发就是这样的”。在这样的环境中，他们努力工作，我非常佩服，非常感激。我们的团队都受过高等教育，专业且有效率，非常有工作的精气神，我非常享受跟他们一起工作的过程。他们的坚强也感染了我。

我最难适应的，除了想家，就是跟当地人别离的心情。例如，我们收到通知，要在两个小时内撤离，可能一个星期后回来，也可能就不回来了。我们外国人可以撤离，但很多当地的同事，住在附近，家人在这里（走不了）。我也认识了新的邻居，离开时知道可能是最后一面，我很担心他们。

▲苏衍霈为两名新生儿提供护理。Mariam Abu Dagga/MSF 摄

加沙人目前是什么样的精神状态？

苏衍霈：我觉得他们最大的问题是在心理方面，非常多创伤。我们也会提供疏导和咨询。我们给小朋友做心理方面的活动，很多小朋友画轰炸、画家园被破坏的情况，这就是他们的印象。那些小孩因为担惊受怕，经常睡不着。

有一部分人，特别是年轻人非常愤怒，比如因为资源不够。供水是我们在当地一个很重要的项目，有些人站在供水车旁边想抢饮用水，他们非常激动，互相打架。

他们觉得世界已经忘记了他们，非常无助，就会失控。有部分愤怒的人想让自己的声音被听到，想引起注意，他们会爬上我们的车，砸石头，并高喊“快点停火，我们要吃的，我们要水，我们要回家”。每天都是这些非常强烈的情绪，我们其实非常理解。

台积电的业绩增长主要得益于全球科技行业的持续复苏以及对高性能计算、5G通讯、人工智能和汽车电子等新兴市场的强劲需求。 

谈安全：

每天最少开一次会

呼吁停止针对医疗设施的攻击

面对这种情况，你们如何保障自己的人身安全？

苏衍霈：我们每天都在评估这些情绪，分析怎么改变策略。比如提高安保级别，聘请更多保安，管控员工在内的进出。此外，我们的营养不良项目会派发一些物资，遇到情况就会暂停，还要聘请更多人来给群众作解释。

虽然我们看到了、分析了、评估了，但还是无法做到真正理解那种情绪，因为我们没有经历过。可是我经常对自己说，正是因为这样我们才需要去那里。

我们每天最少开一次会，都会涉及安全问题：今天走这条路安不安全，不安全就要先待在这里；可能军队已经在百米外，如果他们过来要怎么办；哪里在轰炸，是无人机还是侦察机，它会飞向哪里……当然，我们都知道，加沙没有一个地方是安全的。

我们有一个官方呼吁，以色列应停止针对医疗设施的攻击。因为全都是平民，至少从我们所有人的经历来看，都是病人、伤者湛江股票配资平台，生命就是生命。医院是一个中立的地方，我们在抢救生命的时候是不会问身份立场的，打仗应该在外面。

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