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金融中的杠杆 “天才之城”大秀抵达上海,盟可睐要与中国市场共成长
发布日期:2024-11-13 22:57    点击次数:186

金融中的杠杆 “天才之城”大秀抵达上海,盟可睐要与中国市场共成长

10月19日晚,一座"天才之城"闪耀黄浦江畔。作为2025春夏上海时装周的压轴项目,意大利奢侈品牌盟可睐(Moncler)在中国船舶馆献上一场五光十色的沉浸式时尚盛典。这也是该活动自2018年创办以来金融中的杠杆,首次走出欧洲大本营。

Donald Glover空间   摄影/沈晴

3万平方米的空间被打造成一处盛大的嘉年华秀场,设计师与艺术家、音乐制作人、时尚偶像等共创者,以10个特色街区激发灵感创意,成为数千名观众探索、互动与体验的乐土。仿真的赛车场、橙味飘香的果园、末世花园、钢铁庇护所等主题场景,将汇聚全球视野的创意理念,巧妙植入盟可睐的作品表达中。

FRGMT-藤原浩

今年"天才之城"共创者阵容星光熠熠,大英帝国勋章得主爱德华·恩尼弗(Edward Enninful)、日本街头潮流服饰教父藤原浩、中国跨界艺术家LuLu Li等,以一系列精彩作品演绎个性鲜明的创意理念与共创精神。晚间,蕾哈娜、安妮·海瑟薇、舒淇等演艺界人士现身秀场,将当天的气氛推至高潮。

蕾哈娜与安妮·海瑟薇

"上海对于盟可睐来说一直是一个特别的存在,对我个人也有着非凡的意义。每一次造访,这座城市所散发出的活力、创造力以及高速的发展都让我惊叹不已。"10月19日下午,盟可睐集团董事长兼首席执行官雷莫·鲁菲尼(Remo Ruffini)在接受第一财经等媒体采访时表示。

"在上海举办这一活动是非常有意义的,因为多年来我们在中国受益良多。去年大秀结束后,我发自内心地认为,上海应该是我们的下一站。"鲁菲尼稍早前表示。

首次走出欧洲

和奢侈品牌惯常的T台走秀不同,"天才之城"将10个风格迥异的时装展示汇集在不同空间,组成一片沉浸式街区,吸引大量"时髦精"涌入。

巨大的人流入场后,迎面而来的第一个街区是"星二代"维罗·史密斯(Willow Smith)的末世花园。末日废墟中,植被代表着愈合、供养和重生,身着联名款的模特在高处缓慢走动。作为知名演员威尔·史密斯的女儿,年轻的维罗已经成长为一位多才多艺的时尚偶像,横跨音乐、演出、艺术、主持等领域。本次与盟可睐的合作是她作为设计师的首个项目,目前距离联名款正式发售约一个月时间。

沿着主街道往里走,最深处也是人气最高的一个街区,陈列着日本音乐制作人兼设计师Nigo与梅赛德斯-奔驰的合作系列。Nigo是街头潮流领域的引领者,目前担任Kenzo和Human Made创意总监,在奢侈品界和潮流圈同样举足轻重。本季上海时装周期间,盟可睐与梅赛德斯-奔驰共创的PROJECT MONDO G艺术车,早前已登陆上海新天地时尚广场。

作为备受市场关注的跨界共创平台,盟可睐在2018年启动Moncler Genius计划,每年斥巨资邀请来自音乐、艺术、演出、时尚等领域的创意人士,推出以羽绒服为主的联名产品,并举办大秀。这个一年一度的盛会此前在总部米兰举办,去年移师伦敦,今年则首度走出欧洲,落地上海,取名"天才之城",亦是2025春夏上海时装周的收官之作。

LuLu Li

15年前,盟可睐便来到上海,中国首店落户恒隆广场,自此开始深耕中国市场。2021年,盟可睐在总部设立专门的中国业务部门,2022年又在上海建立一家独立的本土内容创作工作室,帮助品牌深入理解本地市场。2023年,盟可睐(上海)商贸有限公司荣获上海市外商投资企业纳税百强称号 。

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"回想起2005年我首次访问上海,现在的城市已经发生了翻天覆地的变化。我亲眼见证了上海多年来的巨大变化。"鲁菲尼表示,盟可睐与上海共享的创新精神和创造力理念,使得这座城市成为"天才之城"的最佳举办地。

奢侈羽绒的机遇

在CEO负责业绩、创意总监执掌风格的奢侈品市场,盟可睐稍显特殊——如今的掌门人鲁菲尼首先作为创意总监加入,4年后买下了当时销售额为6200万美元的这家公司,现在规模已翻了40多倍。

2023年财报显示,去年盟可睐集团销售收入同比增长17%至29.84亿欧元,其中盟可睐增长19%至25.73亿欧元,另一个收购来的品牌石头岛(Stone Island)增长4%至4.11亿欧元。在奢侈品牌增速全面停滞的当下,这一增幅媲美爱马仕集团,后者2023年的增速为15.7%。尽管2024上半年集团营收增速略有放缓,但核心品牌盟可睐依旧保持两位数的增速(11%)。

"2019年开始,市场变化非常大,一年表现非常强劲,一年相对疲软。中国一直是我们的重要市场,我一直相信,未来5年内中国将成为全球最大的市场之一。而盟可睐要做的是,怎样成为一个持续发力的品牌,抓住机会和这个市场共同成长。"鲁菲尼在媒体见面会上说道。

大秀准备中

可以说,盟可睐的出现填补了高端羽绒服市场的空白。20年前,在羽绒服还普遍停留在冬季刚需产品的时候,鲁菲尼就对盟可睐进行了品牌重塑——让羽绒产品变得时装化、高端化,既满足保暖性也兼顾炫耀性需求。这次转型大获成功,2013年盟可睐在米兰上市。

不过,一件售价不菲的羽绒服可以穿着数年,且使用场景受限,如何打开增量市场?在推出T恤、卫衣、外套等四季化系列后,盟可睐开始通过Moncler Genius计划,与多个知名设计师及品牌跨界合作,以此强化羽绒服的时髦指数和先锋性。这份名单正变得越来越长,包括Chen Peng、Christopher Raxxy在内的中国独立设计师品牌都参与过胶囊系列设计。

Moncler Genius计划大大提升了盟可睐的形象,从竞争力单一的高端羽绒品牌转变为先锋创意的奢侈品牌,吸引了来自不同文化背景的消费力量,其中也包括投资机构和奢侈品巨头。

不到一个月前,盟可睐集团与全球第一大奢侈品集团LVMH宣布结盟,后者通过一家特殊目的公司购买了盟可睐集团最大股东鲁菲尼控制的投资公司Double R 10%的股份,Double R直接持有盟可睐集团约15.8%的股份。

根据交易条款,Double R将在大约18个月内,通过进一步购买盟可睐集团股份至最多18.5%,购买资金将由LVMH提供,LVMH对Double R的投资最高将增至约22%。LVMH集团董事会主席兼首席执行官贝尔纳·阿尔诺(Bernard Arnault)表示,过去20年,盟可睐一直是业内最重要的成功创业故事之一。

(图片如无署名,为品牌提供)

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沈晴

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